<kbd id="d4lugxor"></kbd><address id="e4lknzbg"><style id="q1lgar99"></style></address><button id="0h6k5tdw"></button>

          拜耳中心 - 咨询

          20年服务的非营利性社区,拜耳中心已经完成了2000咨询活动。

          我们的咨询客户的人性化服务,艺术,诚信为本,社会发展,预算范围从$ 10万以下,以5000多万$的环境和教育机构。

          我们的密集和定制管理,治理和财务咨询服务的目的是教育领导和导致:

          • 更高的运作机构理事会
          • 加强财务规划和管理
          • 加强伙伴关系和战略联盟
          • 更有效的方法来筹款
          • 更好地了解,循证决策的未来发展方向
          • 更强大的非营利领导者和组织
          • 有效的管理信息系统
          • 提高品牌知名度
          • 战略方针决策

          电子邮件 bcnm@rmu.edu 或拨打412-397-6000的更多信息,我们如何能够帮助。

          管理,治理和财务咨询

          我们一般的咨询主要集中在实用。我们总是有彼得·德鲁克的问题,“你有什么打算在周一做什么?”在我们的脑海中回 - 因为我们相信行动,而不是理论。这里只是一些在我们的咨询服务可以对你有所帮助的地区。  

          管理
          战略规划,筹款,营销和通信,业务规划,人力资源,合作和合并......列表继续进行。在拜耳中心,我们探讨管理咨询全面地创建一个满足您的需求的计划,而不是符合某种预定义格式。  

          治理
          无论是短暂的约会像boardswork!或更广泛的项目重拍板或继任定位您的组织,我们的董事会成员和董事会顾问的经验将帮助您创建一个更有效的非营利组织。 

          金融
          您是否需要更好的报告或需要帮助管理您的预算和资金更加effeciently,我们的现实世界的业务专长十年将帮助您创建一个更坚实的财务运作。 

          咨询,与我们合作,是一个协作。我们在任何你想要完成的合作伙伴。我们将带您身边的途径,以更加有效的管理。 

          不过不用担心,如果你正面临危机或在一个方向,真正关注我们前进,我们会毫不犹豫地告诉你,我们在想什么。衡量我们通过您的积极变化咨询成功。 

          实例探究

          在我们的案例研究中,需要一个内部看待各种组织的挑战以及我们如何帮助他们克服它们。虽然这些案例研究基于我们的真实咨询参与,但我们已更改名称并识别详细信息以保护客户的机密信息。

          管理咨询

          方案规划的人性化服务组织

          一个领导者的退出后,该程序需要作出削减生存。拜耳中心帮助他们作出艰难的决定 - 让他们重建更加强大。

          客户端

          在客户端,一个全国非盈利性组织的当地分支机构,来到显著胁迫下拜耳中心。他们长期主管已经离开了组织出席家里有急事,留下未解决的财务问题。此外,该组织最近与另一组织合并,突然领导变化已经影响了并购的成功发展 - 事实上,很多董事会成员已经辞职,随身携带自己的学科专业知识和制度史。该组织需要帮助管理目前和为将来做准备,现在需要它!

          拜耳中心的工作人员坐下来与高级职员和临时主任考虑什么会稳定局势。谈话浮出水面方案规划的迫切需要。每一个合并企业的14个现有方案的供应珍爱的人口,但短期的财务状况决定削减。怎么可能有关的方式,尊重他们的价值,客户的需求和员工的投资减少服务的组织作出决定,同时也最大化自己的潜力,重建?

          我们的工作

          拜耳中心顾问促进了一项董事会会议,确定了有助于证明变更的原则(包括在可持续的未来投资充足的资源,并尽可能多地留下员工),该组织和拜耳中心也准备了每个方案的财务可持续性的故事。 

          拜耳中心聚集的主要决策者进行分类方案通过他们的比赛用核心价值观和需求,以及他们的财务业绩。有些程序通过过渡有足够的力量来锚组织,以及其他需要决定,无论是构建或全身而退。这是经济薄弱,但任务的中央计划将被保留,以便增长计划可以资助他们。完整的图片提供了具体的依据来证明的工作时间和资源在某些程序中的投资,并决定去其他基金。

          广泛周到的沟通是任何变革举措的一个组成部分。拜耳中心顾问帮助准备通信和推动了空间,为他们的关切和问题与工作人员会议。

          结果

          从这个过程中的一个批判性早期获胜是提供一个共同的共享数据池和用于决策空间。上层管理局的动荡掩盖了财务状况的严重程度。一旦董事会实现了短期决策对本组织的长期可行性的重要性,他们就能将其能量集中在一起,并团结在必要的关键行动之后。

          该方案规划工作提供了新途径,在多种因素同时寻找和发现它们之间的正确平衡。最终,它放弃了两个方案的合作伙伴谁更能够支持他们,并作出其他削减提供理由。程序切换通过提供服务的连续性最小化,为客户的影响,并修整了该组织,它需要重组的财务空间。它也提供了基础的长程战略计划,制定了重建和最终方案的增长目标。

          在干预时,存在重大运营赤字。该组织能够制定并证明使其可行的困难决定。一年之后,它在健康的盈余,在他们的计划中提供了更多的统一工作,以及在他们身后统一的工作人员。

          以社区为基础的组织方向的制定过程

          摆动指南针!一个组织需要的方向有了新的认识。它结束了它的目的清醒的意识 - 既为员工和董事会,并与外部世界的份额。

          客户端

          该组织是有理由感到自豪,在社会各界的历史,作为本地企业利益的代言人超过110年。然而,这个志愿者驱动的组织发现,自己的顺水小风。董事会是有麻烦保留兼职行政帮助,并有向付费会员,构成了经济引擎几个明显的好处。成员疲惫不堪,似乎有更多的细节(我们这里应该挂节日装饰?)不是意味着董事会会议。他们最近出价由更大和更强大的社区为基础的组织所吸收,但其他组织不明确有足够的附加值来证明的努力。他们被要求任何最终决定前进行能力评估和战略规划的过程。  

          董事会成员来到拜耳中心申请重新聚焦在帮助他们的使命,愿景,并增加社区参与。

          我们的工作

          没有组织是孤立存在的,所以拜耳中心经常与评估或“环境扫描”开始。这个过程帮助了一批步出眼前呈现的问题(我们如何能够产生足够的价值,是合并一个很好的候选人?)到整个画面更清晰的视野。通过访谈和文件审查,拜耳中心顾问收集,这将有助于该组织把自己和当前的社会背景下的信息。   

          与画面在他们的指尖,董事会成员可以决定如何提早图表的过程。拜耳中心促进了与董事会成员三次会议。首批获准的时间来吸收信息的情况下,第二个是一个机会的基础上的信息,并生成捕捉他们的希望和兴奋的工作新的使命和愿景声明。这些会议有助于界定什么专用,但力竭组不打算承担或讨论。第三次会议期间,各成员确定了他们的工作重点和具体目标三个方面。

          许多董事会,尤其是那些具有新的人才,努力去理解他们作为董事会成员的角色。志愿者领导的组织的董事会成员往往需要对组织,频繁增加角色混乱的工作。会议包括董事会的组成和职责的勘探在那种组织的董事会,共享工具,会更容易制定日程并保持会议上富有成效的粘性。

          结果

          在会议过程中,本组织意识到他们的使命与他们最初希望合并的组织有重大差异。这些问题从“我们如何将自己重建为合并的候选人?” “我们为下一次时代的组织优势和目标是什么?”

          在其新的使命充满信心,并专注于较窄的影响区域,该组织已经更新了它的方案,会员优惠和网站,现在清楚地反映了付费会员的价值,以及新开发的会员级别。 

          从参与缔结的参与董事会成员的反馈,“拜耳中心帮助我们专注于我们的使命和主要目标。”与方向确定,该组织已经走出低迷,并在它的途中。

          一个基于信仰的组织人力资源的改善

          客户需要一个合理的和最新的最新的薪级表,而不会触发恐惧和阻力。在这两个目标提供拜耳中心!

          客户端

          这种信仰为基础的组织,主要提供住宅为基础的服务与大约100名工作人员,发现自己面对的是已经随着时间的推移逐步建立的一个问题。整个系统的工作人员曾在不同的工资水平被录用,然后在其年度加薪都被赋予了不同的百分比 - 这意味着职位描述和薪酬之间几乎没有什么剩余的连接。高级管理人员意识到,这已经创造越来越多的问题不仅与士气,也公平的潜力。然而,薪酬调整是一个敏感的问题。领导意识到这将是有外部薪酬数据和第三方支持,为解决这一问题,并在执行创建逻辑非常有用,他们上前帮忙拜耳中心。

          我们的工作

          拜耳中心的行政服务队(ESC)程序非营利组织连接到与人力资源管理的丰富经验的专业人士。该项目的ESC顾问不仅是研究和提供的工资范围在可比的机构相类职位(从拜耳中心的年工资和福利调查帮助)的报告,他还创造了一个计划,并在必要的修改分阶段时间表。 

          结果

          该组织的项目负责人是担心产生冲突的补偿研究的潜力。她报告,然而,在ESC顾问的体贴的聆听立即把大家放心,并有对最终产生的各项建议的阻力很小。其结果感到高兴,同样的客户立即要求与同一ESC顾问检修他们的绩效评价体系,随后通过在董事会治理工作的新合同。她最近被称为拜耳中心再次表明她“试图找出一些办法让ESC顾问回来了!

          的501c3推出了青年服务组织

          创始人需要一个长期的方式来维持自己的使命。拜耳中心帮助他们把自己的节目到组织。 

          客户端

          两个男人,通过在他们的邻里风险一大批青年的动机,开始了计划,使青少年能找到健康的活动场所以及家庭和归属感的重要意义。二十年后,他们更相信在这项工作的重要性 - 继续从其他承诺能开出每星期约30小时,以保持下去 - 但他知道的东西不得不改变他们烧毁之前。以前尝试合作伙伴已经离开他们没有资金或信用为他们的成功,他们已经决定,他们想成为一个独立的组织。  

          创始人采取了一些初步措施,其中包括的501c3身份成功运用。然而,随着规则和法规,管理资金和数据创建的计算机系统,并创建引人注目通信的复杂感觉势不可挡。他们走近程序援助公民企业(步伐),它提供了能力建设的拨款组织与非裔美国人领导,并成功申请资金支持,通过这个过渡咨询。速度匹配组拜耳中心。 

          我们的工作

          以及拜耳中心的员工执行服务公司(ESC)计划提供非营利组织的员工,并提供对具有特定才能的专业人士。拜耳中心通过互补的技能动员了一个基于ESC的团队 - 一套顾问 - 一位深入了解规划,支持服务和非洲裔美国社区以及商业规划和财务管理系统专业知识。  

          客户需要的不仅仅是一个计划 - 他们需要将通过实施阶段成为团队的一部分的人,并与方式出现的所有步骤进行了协同击败。在接下来的9个月内,团队通过预算中的一切努力向捐助者通讯进行追踪。后来,另一个ESC顾问在QuickBooks中提供了技术援助,并创建了一个帐户图表。

          结果

          创始人创造了这是使儿童的生活产生影响显著的程序。他们需要的是信心和语言,可以传达价值给他人 - 与那种结构和严谨的资助者是用于决策支持的情况下。他们还需要基本的系统为他们的新独立的组织。在咨询活动结束后,他们能够沟通,并证明他们正在做的青春是什么,不仅包括著名的中央计划,但伴随着的辅导和生活技能的全部价值。

          虽然他们的初始申请计划资助令人失望,但在未来两年中证明,他们确实能够仔细管理资金并提供结果,随后从另一个资助者获得更大的批准。该组织成功完成了升天,以支持三个人员,并继续满足关键的社区需求。

          为青年服务的组织战略规划

          客户需要升级其管理,领导和筹款。拜耳中心帮助在这三个领域他们转变 - 现在装备精良的未来。

          客户端

          客户是一名青年服务非营利组织(国家中最大的非营利组织),行政总部和3个区域办事处。它具有长期的历史和广泛的社区认可以及稳定和成功的领导 - 曾为37岁服务的执行董事,并将该组织的预算增长了近3000万,以及能量和有远见的次数。

          但是,该组织没有提前规划的历史。他们也有点受到分层决策和领导结构的限制。它的董事会在充满了有能力和有天赋的人的同时,在很大程度上遵循执行董事的铅。此外,其资金流差不多完全来自政府和必要的多样化。 

          这些问题正在采取的日益迫切的执行董事正在考虑退休。讨论后,该组织承包了拜耳中心为非营利管理战略规划的过程,将侧重于这些问题。

          我们的工作

          拜耳中心的工作人员开始进行评估,从各种不同的角度,以获得组织的正式和更新的图片收集信息的过程。董事会成员,员工和客户(儿童和家庭)参加了焦点小组和一个一对一的讨论。因为这个组织的国家级轮廓,首席顾问也采访了各种在他们的机构的看法高层决策者的。 

          发展的图片有点意外。在评估之前,该组织对其在高水平的声誉方面并不觉得 - 过于关注任何平庸的结果。评估揭示了对目标受众的巨大需求,以及对本组织的巨大信心以及对其进行更多的愿望。 

          作为规划过程继续进行,董事会专门委员会形成引导走向的关键目标的进展情况。每个目标有随行的任务,职责和时限,这有助于沟通预期的进度,以及让每个人都负责的结果。

          结果

          该项目通过顾问参与的阶段去了,但保持了3年的过程中有很强的联系。 ,允许不仅对战略规划的过程,但支持和实施阶段的故障排除。 

          在合同过程中,执行董事的过渡计划,已成为经常移动的时间表,成为坚定的。董事和组织都通过放手和诚信导航内部促销来接受导航困难路径的支持。 

          董事会成员由被动转移到真正的治理。板和导演的关系成熟,成为协作和透明的。考核工作结晶自己的潜能,等待他们的参与可能性的组织的理解。干预,根据战略目标搬到他们从一个地方的力量的地方力量,以提高能力的兽医机会,并利用其人才,为提高社区的成果。

              <kbd id="zi4x2du5"></kbd><address id="9whx2eff"><style id="y9bxeju2"></style></address><button id="je0zo2bp"></button>